最好兖矿集团公司董事杨家纯到五轮山公司调研安

兖矿集团公司董事杨家纯到五轮山公司调研安全生产经营工作

【铝道】5月31日至6将聚光镜调至视野的正中心(大部份你能用到的研究用显微镜都必须作此动作月1日，集团公司董事、贵州能化公司董事长、党委书记杨家纯率安全包保组到五轮山公司检查安全工作，并对该公司生产经营情况进行调研。

杨家纯首先了解了矿井1801首采工作面生产情况，详细询问采场接续、生产组织和煤质控制、经营销售等工作情况。在与五轮山公司领导班子及生产经营负责人座谈时，杨家纯认为，该矿井在试生产的关键时段，在面对严峻的资金压力以及煤炭市场萎靡的情况下，安全管理、制度建设、队伍建设、作风建设等各项工作取得了积极进展。适用于大多数塑料原料同时对在产品销售、服务外包、发展定位等方面工作提出了改进意见。针对下步工作，杨家纯强调指出：

明确 三个定位 。一是发展定位。要全面提升，全力赶超，打造成为中外合资企业的重要 增长极 ，成为贵州能化安全高效的主力军。二是功能定位。要充分展现五轮山后发赶超优势，尽快释放出优质高效的产能规模，使人均盈利能力尽快达到贵州能化现有生产矿井水平。三是文化定位。要在创业团队文化建设方面锐意创新、积极作为，成为贵州能化公司文化引领、具有示范效应的公司。

加快 三个转变 。一是加快实现矿井建设向生产经营的转变。上上下下要有强烈的经营理念和成本意识，加速从重规模向重质量、重销售的转变。二是加快实现由粗放管理向精细管理的转变。从生产工艺环节入手，规范制度，严格考核，努力实现整体生产过程精细化、工艺化、数据化。三是加快实现人治管理向团队管理的转变。依靠文化引领提升管理团队整体素质，着力建立理念先行的管理方式，促进文化自觉，增强文化自信，推动管理动态创新。

紧扣 三大关键 。一是紧扣安全生产。必须深刻铭记事故教训，时刻警醒，根植内心。要严格标准，严治隐患，在具体安全管理措施和手段上要 下狠手 、 动真格 ，实现长治久安。二是紧扣降本降耗。要依据盈亏指标倒逼成本和消耗。成本控制要做到全方位、全系统、严考核。要坚持以质增效，加大销售力度，尽快形成一定规模的现金流。三是紧扣团队建设。要建设一支思想作风过硬、经营管理创新、凝聚力向心力战斗力强的管理团队。想问题、办事情、做决策，要善用团队思维，依靠团队力量，形成共同愿景，共识共为，同舟共济，共克时艰。