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山西煤炭运销集团总经理曹耀丰到晋城公司现场办公流量

发布时间:2019-11-20 18:38:18 阅读: 来源:烟油厂家

山西煤炭运销集团总经理曹耀丰到晋城公司现场办公

10月23日至25日,山西煤炭运销集团公司副董事长、总经理曹耀丰到晋城公司调研,先后深入关岭山、南河、盖州、大西、西河等煤矿和高平公司煤矿配件超市,就矿井建设等工作进行现场办公,并与晋城公司各级班子及煤矿矿长进行座谈。曹耀丰对晋城公司的矿建思路和建设进度给予充分肯定,并提出了“苦练五项基本功、狠抓五个关键点、突出先进性、把矿井做亮”重要指示精神。晋城公司领导班子及相关人员陪同调研。

曹耀丰深入煤矿井下、地面,现场查看了综采工作面、调度指挥中心等,详细了解了各项工程进度。曹耀丰要求:关岭山煤业要继续提升装备和技术水平,确保本质安全;南河煤业要在系统简化、优化上下功夫,减少用工人数,突破地质难题;盖州煤业要发挥地质条件优势,建成自动化、现代化的示范矿井;大西煤业要做好采掘衔接和工期安排,不断做好生产系统优化;西河煤业要紧抓3#煤稀缺优势,将资源优势转化为经济优势。曹耀丰高平煤矿配件超市调研时要求,配件超市要提高进货门槛,确保装备先进、技术领先。

10月25日上午,曹耀丰听取了晋城公司的工作汇报,对晋城公司的矿建工作等给予高度评价。他指出,晋城公司利用很短的时间,在煤矿生产建设方面取得了翻天覆地的长足进步,为转型发展奠定了非常坚实的基础。长期采矿证办理等后资源整合时期各项工作走在了全集团乃至全省煤炭系统的前列,成为了集团公司煤矿生产建设、技改的排头兵,付出的努力令人感动、取得的成绩深受鼓舞。

曹耀丰指出,在煤矿生产建设中,要坚持集团公司“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全矿”的办矿理念和“六大阶段性目标”不动摇,在管理模式上实现公司化、专业化、市场化。他要求,一要苦练五项基本功,把矿井安全生产建设的基础做实。煤矿矿长要在煤矿安全生产建设最核心的五个要素上狠下功夫,吃深、吃透:在煤层赋存和地质情况上,要通过地质补勘等有效手段确实查清,根据实际进行开拓部署;在装备技术上,坚决反对落后材料设备进入生产领域,鼓励使用“高、新、精、尖”设备,要不断更新升级,确保装备技术配套;在环节系统上,要不断优化、简化,大力推行“无人工作面”、“无人值守硐室”,杜绝无人系统、有人值守现象,适当采用大马拉小车,确保本质安全;在人员队伍上,要变招工为招生,建立和培养自己的井下队伍,其余全部实行外包;在体制机制上,要着力实现公司化、专业化和市场化。二要狠抓五个关键点,有效防范安全生产风险。在煤尘与瓦斯治理上,要立足于“抽”,把高瓦斯抽成低瓦斯,把低瓦斯抽成没瓦斯,确保不出问题;在水害防治上,要坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字原则;在立井和斜坡运输上,同等条件下,遵循“能平不斜,能斜不立”原则;在小煤窑的灾害治理上,要在深入调研基础上,因地制宜进行水害、有毒有害气体、顶板综合防治;在顶板管理上,要严谨科学,重视强度。三要突出先进性,把矿井做亮。要在装备技术更新和数字矿山建设上树立亮点,减少井下用人,向“百人百万吨”目标努力。要颠覆落后的观念,树立正确的“投入产出观”、“淘汰报废观”和“生产组织观”,树立矿井建设新标准、新境界。四要强力推进风险防控体系建设。晋城公司要率先学、提前用、做成亮点,做到软硬件建设两手抓、两手硬。五要着力培育以安全为灵魂的矿区文化。要利用自办媒体、培训教育等途径,营造浓厚的安全文化氛围,突出人性化管理,使“上安全班”成为矿工的自觉行为,实现向现代管理时代的跨越。

曹明辉表示,晋城公司将以“五个要求”作为今后矿建工作的标准,在前期成效的基础上,化压力为动力,树立先进理念,坚持“回头看,向前走,不折腾”的原则,在系统、技术、管理都具备的前提下,加快矿建进度,推进集团公司转型发展。

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