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蓝星速度助力裕兴化工踏上新里程搜了网

发布时间:2019-10-12 16:17:05 阅读: 来源:烟油厂家

“蓝星速度”助力裕兴化工踏上新里程

6月的泉城济南,美丽如画。 四面荷花三面柳,一城山色半城湖 。公园内的荷花竞相开放,可谓 映日荷花别样红 ,清香扑鼻,给炎炎夏日增添了无穷情趣,让人流连忘返

同样,在这火热的6月,在这美丽的泉城,中国蓝星济南裕兴化工10万吨金红石型钛白粉装置建成投产!济南新材料产业基地揭牌,济南化工产业园区铁路专用线工程竣工通车

济南裕兴 10万吨金红石型钛白粉工程 ,如同中国化工万花园中竞相绽放的一棵奇葩,相映满城的 映日荷花 ,显得 别样红 。2010年6月20日,对于有着90年光荣历史的 百年老号 济南裕兴化工来说,注定是一个不平凡的日子,注定是要永远载入史册的日子。这一天上午,山东省济南市委、济南市人民政府,中国化工集团公司隆重举行济南裕兴化工有限责任公司30万吨金红石钛白粉项目一期工程投产庆典暨济南新材料产业基地揭牌、济南化工产业园区铁路专用线工程竣工通车仪式。山东省委常委、济南市委书记焉荣竹,中国化工集团公司党委书记、总经理任建新,济南市委副书记、市长张建国等出席投产庆典仪式并剪彩、揭牌和致辞。

济南裕兴化工公司总经理高志伟在项目投产庆典上致辞

裕兴化工30万吨金红石钛白粉项目一期工程建成投产,标志着裕兴化工实施世界级制造基地发展战略,向打造中国钛白粉行业龙头企业的目标迈出了实质性的步伐。这也是中国化工集团和济南市加强战略合作,推动济南化工产业转型升级的重大成果。

公司职工与项目建设者参加庆典仪式

创造 蓝星速度 、 裕兴速度 开启发展新里程

济南裕兴化工的历史最早可追溯到1919年,从 生生 牌煮青染料的生产迄今,她的发展是中国化工发展史的缩影和最好的历史见证,浓缩和诠释了中国民族化工的坎坷历程,几经沉浮,矢志不渝,最终破茧成蝶,大道远行,其为中国民族化工所做的贡献将永远载入历史发展的长河中。

济南裕兴化工30万吨/年硫酸法金红石型钛白粉项目一期工程总投资约17亿元,占地1100亩,包括10万吨/年金红石型钛白粉生产装置、30万吨/年硫磺制酸装置、3台75吨/时中温中压锅炉供热装置及水处理、废酸浓缩、110千伏变电站、专用铁路货运站等26个子项工程。该项目引进欧洲技术,并在此基础上进行了大量消化吸收,产品质量国内领先,达到日本930标准,可生产塑料级、涂料级、造纸级等高档次产品。

10万吨/年钛白粉项目建设在欧洲同行至少需要四年时间。

自2008年济南裕兴化工整体搬迁改造工程启动、10万吨/年钛白粉项目部成立后,裕兴人就提出了 三不 白天不开会、晚上不回家、节假日不放假 。他们夜以继日地用 5+2 , 8+4 、用 事在人为 的精神奋战;嗓子喊哑了,头晒晕了,喝上一瓶藿香正气水;工作服被汗水浸湿,又被太阳晒干,在这片全新的土地上,风餐露宿,大地当床,天空做被,与蚊虫相伴,战严寒、斗酷暑。依靠科学的管理机制,他们以 进度控制、质量控制、HSE控制、费用控制、廉政控制 等五项控制为项目建设保驾护航,秉承 严细管理,创建卓越企业 的理念,全体建设人员视项目建设为裕兴化工 二次创业、涅槃重生 的动力,只争朝夕。建设工地上,女同志的身影如同汉子般坚韧,职工们如同干部们般奋勇争先,公司领导们则如同老牛般地不分昼夜,忘我工作,书写着 不可能 的神话 依托自身品牌优势,整合资源,采用新工艺、新设备,设计出10余万张图纸,土建施工22万平方米,安装各类设备近万台,自动控制点1.3万个,安装各种管道170公里,敷设线缆650公里 仅用15个月就建设完成并实现了一次性开车成功,成就了令业界称奇的 蓝星速度 、 裕兴速度 。

济南裕兴化工10万吨金红石型钛白粉项目施工现场

可以相信,按此 裕兴速度 ,到2012年二期工程建成,30万吨金红石钛白粉装置项目二期20万吨工程建成投产后,裕兴化工将成为钛白粉行业中亚洲最大、世界一流的中国化工业样板式企业。

图强之路 见证中国民族化工坎坷历程

抚今追昔,在10万吨/年钛白粉项目实现了一次性开车成功,举杯庆贺的时候,怎么能忘记百年以来,裕兴人生生不息、上下求索的奋斗和创新历程。

济南裕兴化工的历史最早可追溯到90多年前。1919年,在 五四 爱国运动影响下, 裕兴 的创始人、民族工商业者邹升三抱着 实业救国 的思想,联合王敬亭等人,筹集3万元,在济南北郊五柳闸组建 中国颜料厂 ,试制成功煮青颜料,以 生生牌 为注册商标,取 生生不息 的吉意,不久改名为 山东裕兴颜料股份有限公司 ,改变了当时化工染料依赖进口的局面,成为国货名品。据1946年上海出版的《化工世界》的记载, 中国硫化青染料起源于山东,继兴于沪市 ,这里说的山东,就是指当时的山东裕兴颜料股份有限公司。此后裕兴的发展历经波折,几番起伏,充分体现了国盛业兴,国败业衰的真理。

改革开放后,企业又一次进入快速发展期,到上世纪九十年代末,已成为国内铬盐、钛白粉的领头企业。但作为竞争领域的化工企业,在计划经济向市场经济转型过程中,企业发展曾一度陷入极大困境。2002年,本着引进增量,盘活存量,打造化工航母的工作思路,济南市人民政府与中国蓝星(集团)总公司签署了重组整合协议,由中国蓝星(集团)总公司整合重组济南裕兴。整合以后,济南裕兴的资产结构、资源结构发生了极大变化,随着蓝星先进的管理理念、技术及资金的注入,济南裕兴充分发挥自身品牌、技术、营销网络等优势,突破瓶颈,借船下海,依托蓝星集团的强大后盾,迅速扩张腾飞,焕发出国有老企业的勃勃生机,企业进入快速、健康、可持续发展的新领域。

凡事预则立,不预则废。 战略引领未来 , 用正确的人,正确的方法,做正确的事,走正确的路 ,中国化工集团和蓝星总公司的重要理念是济南裕兴发展前进的指导思想和行动指南。纵观济南裕兴近五年来的发展历程,正是在这个战略思想引领下,企业积极应对此消彼涨、日趋激烈的市场竞争环境,牢固树立科学发展观,秉承 兴业报国 、 事在人为 的蓝星理念,坚持技术创新走内涵式发展之路,积极主动地进行变革和调整,促使企业由 低成本竞争战略 向 差异化竞争战略 转变,由 规模扩张战略 向 质量提升战略 转变,由单一 注重企业发展 向 注重企业与职工共同发展 转变,由单纯 追求经济效益 向 重视履行社会责任 转变,抢占了国内铬钛行业价值链的高端,彰显出行业领先者和排头兵的作用及地位。公司经济效益连续四年以30%的速度增长,主导产品铬酸酐、钛白粉畅销国内外市场,市场占有率分别达到了25%和10%,并且以分别高于同行业1000元/吨和3000元/吨的价格领跑国内铬钛市场。在文化理念、公司机制、管理水平、战略发展等根本性问题上实现了全方位的革命性变化,企业发展一年一个台阶,一年一个跨越,创下了90年发展历史的最好成绩,综合经济效益和各项技术指标在国内同行业名列前茅。

管理变革 不断提升企业核心竞争力

经过数十年孜孜不倦的追求和改革发展,济南裕兴已成为国内重要的综合性无机盐化工生产基地,主导产品铬盐、钛白粉的综合经济指标居国内前列。作为竞争领域的化工企业,面对短短几年来国内异军突起的竞争对手以及海外跨国公司的进入,特别在质量、技术、营销策略等方面的差距逐渐缩小,再加上企业外部发展环境的不完善,其中的酸甜苦辣随之带来的紧迫感和危机感不言而喻,企业要有一个健康的体魄,首先要致力于管理水平的提高和核心竞争力的提升。近年来,济南裕兴从实际出发,准确把握市场经济发展的大趋势,紧紧抓住管理变革这一关键,在资源条件并不充分的情况下,不断提升自身的管理水平和竞争力。

企业围绕管理变革这一主线,努力发挥在发展中促变革,在变革中谋发展的积极性和主动性,树立了不换思想换行动、不换行动就换人的信心和决心,不断地对企业原有的业务流程进行根本性的思考和管理变革,摒弃习惯思维、自满心态、僵化模式、管理粗放等方法,树立危机意识、管理意识、信息意识、创新意识,在全公司营造摧枯拉朽、除旧布新的良好氛围,扎扎实实地将管理变革这一主线深入持久地贯彻下去。

组织是变革的基础,没有合理的架构、没有清晰的边界、没有科学的流程,变革就会失去土壤,收获的只能是淮南为橘淮北为枳的结果。对此,公司在组织架构上,推行扁平化管理,改变过去传统 大而全 的组织结构,按照精简高效和现代科学管理理念,重新调整组织结构,推行机构综合化,实行 大部制 ,对人力资源实行减员增效、优化组合,企业原有中层干部300多人,管理处室多达22个部门,经过精简后的中层管理人员不足100人,管理处室由22个合并为12个,以竞争上岗、减员增效的人力资源优化机制的逐步形成和建立,极大地提高了工作效率,增强了职工 干事创业 的责任感和使命感。同时,从内部大力提倡管理理念的转变,对领导干部及职工进行职业化培训,提拔了一批有较高学历、高素质的年轻干部,近年来,有二十多名年轻干部在生产、管理、营销、财务、技术等方面挑起了大梁,在生产车间积极探讨试行 大横班 制度的可行性,确保人员结构更加优化,管理模式更加先进,成本控制更加科学,运营模式更加高效。

人是变革的根本。变革从意识到行动,必须思想统一,领导推动,全员参与。济南裕兴始终坚持以人为本,加强人力资源的建设,不断增加参与竞争的软实力,为管理变革有效推进提供组织和人才保证。他们将 人才强企 战略视为一项长期的战略任务,不断加强企业领导班子建设,积极推进继任者计划与领导力发展项目实施,把塑造杰出领导人作为班子建设的新目标、新要求,努力提高企业领导班子的整体素质。同时,每月在全公司开展生产劳动竞赛活动,把生产车间、辅助车间的产品产量、质量、成本费用、三纪管理、现场管理等各项指标进行量化考核,激发了企业内部 比、学、赶、帮、超 的良性循环。每月开展 星级员工 评比活动,推动了职工价值理念与行为的连续优化, 十佳标兵 、 十佳党员 等机制,为实现企业战略目标奠定了基础。

工欲善其事,必先利其器。方法是变革的利器。自2005年以来,经济效益连年以30%的速度增长,这一 惊人 成绩的取得得益于一贯坚持的 用正确的方法,做正确的事,走正确的路 。公司始终把持续改进工作作为一项长期战略工程来抓,坚持运用持续改进的思想和方法指导实际工作,近年来,共产生《优化磨机及大型设备运行,降低吨钛液电耗》、《提高红矾钠收得率》、《优化生产和工艺提高设备利用率》等多项黑带、绿带项目,通过有效的持续改进工作,不仅完善了工作流程,提高了企业的市场竞争力。

济南裕兴作为基础化工企业,具有高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀等特点,一旦发生安全事故,后果不堪设想。因此,公司把HSE管理体系的建立放在重要位置,按照《危险化学品安全标准化规范》要求,形成了一整套行之有效的规章制度和管理办法,建立了覆盖生产经营全过程的安全管理制度,从而为确保安全生产打下了良好的基础。建立安全专项帐户,按月提取安全费用,专项用于安全生产。通过几年来开展 每周一题 活动、 班组安全生产达标 、 安全摄影图片展 等活动,已逐步建立起 热爱生活,珍惜生命,不要带血的利润 为核心的企业安全文化。该企业多次被山东省安委会评为 安全文化建设 示范企业。

10万吨钛白粉项目建设之初,公司就将 管理变革 这一主线贯穿始终,牢固树立 一切竞争从设计开始 的理念,以 目标导向式 工作方式开展项目组织和实施,理顺规范制度,持续优化项目建设流程和方法,确保把项目建成国内同行业中规模最大、技术最先进、产品附加值最高、节能减排、环境友好的行业内样板式企业,为从外延式增长到内涵式发展的转变奠定了基础。

装置全景

塑造品牌 持续提高价值创造力

在全球金融危机肆虐的2008年,济南裕兴逆势而上,经济指标超额完成目标计划,进一步彰显了行业领先者和排头兵的地位。这是济南裕兴多年来 聚精会神搞建设、一心一意谋发展 的最好验证,也是公司苦练内功,追求卓越,不断提升核心竞争力的结果。

企业坚持以市场为导向,以产品质量为核心,实施名牌战略。 生生 是拥有90年历史的知名品牌。早在1924年,济南裕兴建厂初期,民国农商部批准注册登记了 生生 牌商标。多年来,济南裕兴一直把产品质量视为企业的生命,把 产品如人品 作为企业坚持奉行的质量观,走出了一条靠质量创名牌之路。 生生 牌商标多次被评为山东省著名商标,铬酸酐荣获国家经委颁发的最高奖,铬、钛两大系列产品多次荣获省、市名牌产品称号。

在生产过程中,树立 下一工序是上一工序的用户,上道工序应对下道工序负责 的观念,严把中控指标,不放过任何影响质量的因素。另外,还实行全面质量管理方法,建立了健全的质量管理机构和保证体系,形成企业、车间、班组三级质量管理网。为了使 生生 品牌永葆活力,1995年,企业通过了ISO9000质量管理体系认证,建立起决策层、管理层和作业层权责明确的质量管理体系,使原料采购、产品生产、检验、贮运、销售等全过程都处于受控状态。2002年又改版采用了ISO9001:2000质量管理体系标准,并取得了由山东认证中心颁发的认证证书。企业以质量为中心,以科学的质量管理体系运行为依托,将产品质量提升到一个新的境界。该厂主导产品铬酸酐和钛白粉合格率全部达到了100%,优等品率均稳定在95%以上。

企业加强质量管理的同时,始终坚持不懈地进行技术创新获得产品质量的不断提高。铬盐生产系统先后完成了改二次除硝为低浓度酸化一次除硝工艺,缩短了工艺流程;引进日本板框压滤机,大大改善了中和压滤操作强度和瓶颈难题;混料系统采用微机控制自动拌料,使物料均匀度大大提高;对列文蒸发器等关键设备进行改造,平衡生产,确保铬酸酐用原料的数量和质量;水煤浆代替重油用于铬盐煅烧生产,极大地提高了环保效益和经济效益,保持了铬酸酐产量和质量稳居国内第一。金红石型钛白粉生产系统采用先进的DCS控制系统,实现了生产过程的最优化控制,对产品产量、质量的提高起到了重要作用。钛白生产系统包膜工序经过改造,提高了产品耐候性,同时大大增强了钛白粉的应用性能。

企业注重现有技术改造的同进,不断加大对新产品的开发力度,先后自行研制开发了纳米级二氧化钛产品以及催化剂载体专用二氧化钛产品等,并被认定为济南市高新技术产品。企业多次获得 济南市技术进步先进企业 , 山东省化工科技先进集体 等荣誉称号。

节能减排 履行企业社会责任

追求卓越,做大做强,不仅是济南裕兴这个 老化工 企业独有的需求,而是全球企业的共同梦想。济南裕兴勇担社会责任,推进节能减排,让环境保护与发展相得益彰。他们按照 减量化、再利用、资源化 原则,积极推行 清除污染,改善环境,清洁生产,可持续发展 为核心的环保理念,自2004年以来,企业在环保技改上投入已达两亿多元,每年的环保运行费用达4000多万元,保证了 三废 的达标排放。与济钢合作治理铬渣项目,处置完成30万吨铬渣,从根本上解决了困扰裕兴半个世纪的铬渣治理这一世界性难题,实现了环保效益、社会效益和经济效益多元共赢的新局面,成为国内铬渣治理的典范,得到了社会各界的高度赞誉。

公司将社会责任、责任关怀纳入各项工作的各个环节,将责任关怀融入企业文化及管理体系之中,做到全体员工积极参与,把企业承担的社会责任落实到每个员工,让每个员工都成为健康、安全、环境的责任承担者,不断追求 零事故、零工伤、零污染 的目标。自2004年以来,企业硫酸、钛白、动力等几个主要车间全部实现了生产用水内部循环,年节约用水30多万立方米,钛白生产中水洗废水的重复利用,使水耗由原来的80立方米/吨降低到65立方米/吨,为国内同行业先进水平;通过加装变频器,实施 削锋填谷 年节电增效27万余元;天然气代替重油用于铬盐生产,在实现清洁生产的同时,年降低成本近百万元。近年来,企业超额完成了济南市政府下达的节能指标,主要产品单位能耗指标亦位于山东省内先进水平。

回首企业走过的历程,山东省、济南市领导对济南裕兴化工的环保工作给予了这样的评价:进入蓝星后是迄今企业历史上环保投入最多,装置开车最好,最重视环保工作的时期。

济南裕兴10万吨/年金红石型钛白粉项目的建成投产,圆了几代裕兴人的夙愿,将使裕兴重返国内行业霸主地位,迅速成长为钛白粉行业中的世界知名企业。一个全新的、充满无限生机的裕兴就此诞生,将奋力搏击于波谲云诡的商海中,谱写属于自己的新的华彩乐章!

裕兴简介

中国蓝星济南裕兴化工有限公司历经百年风雨,现已发展成为国家重要的无机化工企业、国内铬钛行业的领先者。

济南裕兴化工的历史最早可追溯到1919年,从 生生 牌煮青染料的生产迄今已有91年的历史,她的发展是中国化工发展史的缩影和最好的历史见证,浓缩和诠释了中国民族化工的坎坷历程,几经沉浮,矢志不渝,最终破茧成蝶,大道远行,其为中国民族化工所做的贡献将永远载入历史发展的长河中。

1919年,在 五四 爱国运动影响下, 裕兴 的创始人、民族工商业者邹升三抱着 实业救国 的思想,联合王敬亭等人,筹集3万元,在济南北郊五柳闸组建 中国颜料厂 ,试制成功煮青颜料,以 生生牌 为注册商标,取 生生不息 的吉意,不久改名为 山东裕兴颜料股份有限公司 ,改变了当时所有的化工染料都依赖进口的局面,成为国货名品。据1946年上海出版的《化工世界》的记载, 中国硫化青染料起源于山东,继兴于沪市 ,而这里说的山东,就是指当时的山东裕兴颜料股份有限公司,也就是济南裕兴化工的起源。此后裕兴的发展历经波折,几番起伏,充分体现了国盛业兴,国败业衰的真理。

改革开放后,企业又一次进入快速发展期,到上世纪九十年代末,已成为国内铬盐、钛白粉的领头企业。但作为竞争领域的化工企业,济南裕兴在计划经济向市场经济转型过程中,由于受亚洲金融危机和管理机制、封闭思维的束缚,企业面临内部运营不协调、资产质量差、效益低下、规模能力不强以及环保治理带来的种种不利因素,企业发展又陷入极大困境。

2002年,济南裕兴与中国蓝星实现战略重组后,素有百年老号之称的济南裕兴化工公司,积极汲取蓝星成功和发展的经验,秉承中国化工和中国蓝星 兴业报国 、 事在人为 的先进理念,企业发生了脱胎换骨的巨大变化,在管理理念、生产经营、项目建设上创造了企业发展史上的最好佳绩。

目前,济南裕兴化工的主导产品--铬酸酐和钛白粉市场占有率达25%和6%,是国内生产最早、规模最大的公司之一,产品质量和工艺技术达到国际先进水平,多次荣获国家产品质量最高荣誉。

公司拥有健全的营销网络,在上海、天津、广州、沈阳设有办事处,产品远销国外20多个国家和地区,具有较高的知名度和美誉度,已成为中国铬、钛行业知名品牌。

根据济南市整体城市规划和企业自身发展的需求,2009年初,企业拉开了在济南化工产业园区整体新建的序幕,一期年产10万吨金红石型钛白粉是当今中国行业中规模最大、技术最先进、节能减排、环境保护最完善的工程,项目已于2010年6月20日建成投产。

面向未来,济南裕兴将秉承中国化工集团和中国蓝星的先进理念,通过不断的持续改进,实施世界级制造战略而成为行业中的卓越者。荣为蓝星共同事业目标和价值取向的优秀一员。将率先垂范着力促进低碳经济,倡导绿色化工。关爱环境、关爱员工、关爱社会。为中国化工集团形成材料科学、生命科学、环境科学、基础化工的产业格局,实现超常规跨越式发展,为山东省、济南市的工业发展和环境关爱做出新的贡献!

(文章来源:中国石油和化工 2010年第7期)

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