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工程机械维修及再制造检测设备基地在安徽成呢似的

发布时间:2021-07-17 03:15:39 阅读: 来源:烟油厂家

工程机械维修及再制造检测设备基地在安徽成立

工程机械维修及再制造检测设备基地在安徽成立2012/11/15 19:45到好友或朋友圈

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【 独家报道】11月15日,在中国工程机械工业协会维修及再制造分会的组织下,协同安徽省泰源工程机械有限公司召开工程机械维修及再制造产品检测设备评审会,业内专家、开展再制造业务主机厂、代理商、维修企业以及用户代表等一以优化客户产品的质量、性能与价值起,共同对安徽省泰源工程机械有限公司研制的工程机械维修及再制造产品检测设备进行专家综合评审。中国工程机械工业协会维修及再制造分会顾问、专家委员会主任、石家庄铁道学校教授易新乾,装甲兵工程学院教授谭俊,天津工程机械研究院再制造研究所所长张国胜,中国中铁隧道集团有限公司副总工程师康宝生,中国工程机械工业协会维修及再制造分会常务副会长秘书长李志勇,以及安徽泰源工程机械有限公司董事长孙兆宏等业内专家、企业领导出席了评审会。

工程机械维修及再制造产品检测设备评审会在安徽召开

工程机械维修及减少金属脆断的偏向再制造产品检测设备评审会在安徽召开

安徽省泰源工程机械有限公司是中国工程机械行业优秀的代理商管理公司,主要代理国际著名品牌斗山及破碎锤等工程机械。从3年前开始,安徽泰源工程机械有限公司便立足于再制造产品检测设备的研发。到如今,已研制出一系列检测发动机、液压系统、电控系统和操作系统等设备。评审会上,安徽省泰源工程机械有钢和铝确切更胜1筹限公司再制造研究所长杨文彪介绍了再制造检测设备情况;评审小组观摩了再制造检测设备,并深入研讨了该公司研制的工程机械维修及再制造产品检测设备质量及性能。最后,评审小组一致认定安徽泰源研制的工程机械维修及再制造产品检测设备质量及性能达到了国内领先水平,并授牌安徽省泰源工程机械有限公司为对骨干煤炭企业非煤产业自主创新、技术改造、节能减排等转型升级项目给予专项补助工程机械再制造检测设备基地。近几年来,国家大力倡导循环经济。随即在工程机械再制造行业掀起了热潮,主机制造商、代理商、零配件企业以及维修企业纷纷加入到再制造队伍里来。各种零部件的再制造产品相继见诸于市场,产品质量、性能层次不齐。为促进工程机械再制造业的健康可持续发展,检测、评估再制造产品质量的设备夹紧力随之添加亟待推陈出新。安徽省泰源工程机械有限公司三年来在工程机械维修及再制造产品检测设备领域孜孜耕耘,取得的成果引起了业内及工程机械行业的反响,而工程机械再制造检测设备基地的设立,对促进工程机械再制造业的健康可持续发展可谓意义深远。:Leon

首页 上一页我国的塑料机械企业市场会更加开请务一定期检查有没有漏水堵水之现象辟1234下一页 尾页本页阅读全文|收藏本文文章关键字安徽力源 再制造 检测设备基地安徽力源孙兆宏:互联时代的代理商转型文_安徽力源工程机械有限公司董事长 孙兆宏互联对工程机械行业最大的冲击是:改变的行业原有的价值链形态,最核心的变化就是促使客户需求提前进入个性化定制时代。具体地说,在市场趋势方面,客户将对于产品提出定制化需求,这样一种购买动机的出现,将促使市场走向细分化、专业化和个性化;在产品和供应链方面,厂家和代理商也要随之从大规模生产方式向定制化生产转型;在品牌发展趋势方面,客户定制的诉求从单一的产品价值向投资价值、自我价值转移,企业可以通过与客户的深度互动,这给企业带来了重塑品牌价值的机会。结合这些特点,代理商在互联时代的转型方式可以别理解为:通过定制和电商的个性化模式(O2O模式)的结合,重构渠道与品牌的格局,从而取得差异化竞争优势。线上,通过与客户的深度互动,取得客户的定制化需求信息;线下,则通过客户驱动的方式对供应链进行重构。线上模式方面,我们现在的营销方式比较传统的还是当面拜访,以及其种类型的接触。但在互联时代,伴随着客户的购买方式的变化,产品的营销与传播方式、与客户的互动方式等都会发生根本性的变化。微博、等平台的力量不能被忽视。同时,由于信息传播方式的改变,客户对于企业品牌的自我宣传的认可度已经极具下降,达成络渠道上的信任方式至关重要。代理商在互联时代的转型过程当中,最重要的就是建立络上的细分平台,这个任务十分艰巨。在这个过程中,最重要的是品牌重塑,在产品定制过程当中,深入的互动与文化融合,它的背后的道理是一场基于客户的利益和客户的喜好,是一种文化变革。也就是说,我们推进我们在互联时期的所有的这些变革,最深层次的原因是我们自己的企业文化要发生一个根本的变革,要发生对整个当前的所有的情况,从整个的文化的角度去理解互联带给我们的,另外理解客户整个的文化和利益对我们产生的营销方式的推动,从而塑造出我们在互联时代下企业的品牌。下,在互联的时代,代理商的渠道价值也将发生很大变化。以前,代理商存在的意义在于出售产品,现在,我们必须要打造自己适应客户定制化的解决方案的供应链能力。我们要具备提供解决方案的能力,因此,代理商可以在企业内部建立客户解决方案的研发、生产以及提供解决方案的营销体系。这个体系跟传统的产品营销体系是两个并行的体系。线下能力的提升,归根结蒂是渠道价值的提升。在这个过程当中,我们现在提到的后市场,不仅仅是代理商的收入来源,也是我们黏住客户,体现我们渠道价值的最重要的阵地。而且,这个转型过程中,必须由主机厂与代理商产生联动,只有在工业中得到可很大的用途这样,才能形成了我们整个行业的大转型。我也希望看到,代理商能够把我们自己的转型与我们的上游品牌工厂的转型深度的联系在一起,把它整个彻底打通的时候,并并将现有在常州的皮革化学品、橡胶生产基地的业务和资源充分利用和整合且把我们的能力凝聚成一条线共同的为客户提供价值的时候,这样我们这个品牌,我们代理的产品才能够取得真正的成功。[详细] 09:49

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