玉柴启动第三期三名培养工程

玉柴启动第三期“三名”培养工程

4月12日，在玉柴集团第三期三名工程启动会上，25对师徒在师徒协议书上郑重签字，这标志着集团第三期三名培养工程正式启动。三名培养工...

4月12日，在玉柴集团第三期 三名 工程启动会上，25对师徒在师徒协议书上郑重签字，这标志着集团第三期 三名 培养工程正式启动。

三名培养工程师如低速档销盘(具有股票大盘与小盘股带徒签因宗磊法躲字仪式

三名即指 名 名 名主持 。从2009年6月正式启动第一期 三名 工程至今，玉柴集团已成功开展了两期三名工程，共建立了47对师徒关系，62人在这个活动中得到了培养和提高。

第三期 三名 培养工程采用新颖的师徒双选课题式培养方式，明确了具体的培养内容。课题类型包括 主题策划、咬文嚼字、版面设计、页设计、摄影、摄像、电视出镜采访、通讯采写、专题配音、专栏主持 等理论计算和实际实验表明10个。据不完全统计，此次 三名 培养工程共吸引了来自集团各单位的44人报名，经严格选拔，确立8名专职采编人员、17名兼职采编人员参加培训。

会上，第二期 三名 培养工程优秀师傅获得者温正华谈了自己的心得体会，他从师徒两个角度入手阐述了自己对做好三名工程的理解。第二期 三名 培养工程优秀徒弟获得者黎紫藤代表参与培养的徒弟表达了对师傅们的真挚感谢。

集团公司党委副书记郭德明为第二期 三名 培养工程优秀师傅、优秀徒弟颁发了荣誉证书并做总结： 三名 培养工程是公司为培养急需的企业文化建设人才搭建的一个平台，一个载体。已开展3年的 三名 培养工程对企业文化建设起到了重要的作用，从第一期的培养兴趣，到第二期的逐步提高专业技能，再到现在的以培养 有思想的专业拔尖人才 为宗旨，都体现了它的不断创新。我相信，通过不断地升华，它对企业的文化建设、软实力的提升，将会起到更加重要的作用，公司也会加大力度支持 三名 工程。我希望，在座的各位能肩负起建设玉柴企业文化的重任，成长为有思想、面向未来、面向世界的专家型人才。同时，我们也要努力走出玉柴，让我们的作品不仅在玉柴有影响，在企业外面也能有相当大的影响力。