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从传闻阿里收购新浪印证了眼光永远比模式年轻30年新日

发布时间:2020-01-15 09:48:36 阅读: 来源:烟油厂家

11月4日中午,新浪董事长兼CEO曹国伟,发微博称:“各类媒体都在报道新浪全面停止社会招聘,我怎么没听说过呢?”但对外界“阿里全面收购新浪”的说法,却没有给予正面回应。一时间,似乎坐实了新浪即将易主的传闻。

阿里收购新浪 舞剑意在沛公

2013年4月,阿里巴巴宣布,以5.86亿美元买入新浪微博公司18%的股份,成为新浪的第二大股东。目前,阿里巴巴持有新浪微博公司32%股权。

而这也仅仅是阿里传媒产业的一次小动作。

2009年4月,阿里入股淘宝天下,涉足传媒业务;

2010年,将天下网商纳入新媒体部门;

2013年4月,投资《商业评论》杂志;

2014年3月,斥资62亿港元入股文化中国传媒,占股约60%;

2014年4月,10.5亿美元投资华数传媒,拿到了互联网电视牌照,马云旗下云峰基金注资优酷土豆12.2亿美元;

2014年6月,蚂蚁金服旗下云鑫入股虎嗅网,阿里5亿元投资21世纪传媒;

2013年至2015年,投资华谊兄弟超过15亿元;

2015年3月,24亿元入股光线传媒;

2015年5月,投资北青社区报;

2015年6月,12亿入股第一财经;

2015年10月,约1亿美元投资36氪,并且斥资45亿美元收购优酷土豆。

虽在文化领域动作连连,但以上这些也仅仅是阿里拓宽互联网商业版图的一小步。

可还记得,马云说他的企业要发展过百年。在一秒钟能迸发无数头条的网络世界,鸡汤被淹没在吐槽的浪潮中。对于创造者,却一直在步履蹒跚的实践着。在最近的一次媒体谈话中,马云表示,今天的阿里可能还是十几岁长身体的年龄,但外界对这位年轻小伙的评价是:其收购了大半个互联网江山。虽然说法夸张,但却指明此次也并非妄加揣测,阿里可能真的要收购新浪了。其实,每天各个行业都在发生着大大小小的并购、重组,只是这些年幼成名的童星,自带光环。而恰巧甲方和乙方,都是活跃在圈子中的熟面孔,大半江山,还远远不够。

于阿里,不过是在上述时间线上增加一笔,于门户网站,若收购成功,可能要正式宣告一个时代的完结。其实行业内部早就各奔东西,综合性的门户网站都在延伸业务,其他门户也在开拓垂直领域的空间,新媒体改造的新闻平台,变得更适应受众,搜索网站行业竞争基本平息。

只是,历史总是需要一个时间点和一个标志性事件,宣布曾经辉煌一时的互联网模式结束。

任何商业模式从最初的潜在价值集聚,到初试商业口径,再到彻底变现,最后稳定增值,都有一个发展阶段。人无长寿之法,门户网站作为众多商业模式的一类,也有其生命之期。当内部无法完成这种时代的更替,总要借助外力实现,加速起步或加速死亡,谈结论尚早。

新浪易主 门户网站的尽头能否重拾自己?

阿里收购新浪,可能对新浪的发展益处更大,毕竟,心中有希望和目标的活着,比不痛不痒更能激发创造力,也许可能带来一个全新的新浪。

阿里巴巴成立于1999年9月,新浪成立于1998年12月。在中国互联网最好的十年里,两家企业都是受益者。阿里改变了贸易方式,以电商起家,触角却不断延伸,构建一个更宏观的阿里体系。

所有商业帝国的构建,都不可能守着一种模式一直发展,互联网时代唯一不变的就是分分秒秒的寻求变革。

跳开事件本身,无论能否易主成功,作为中国四大门户网站之一的新浪,17年的成长至今,自身产业链显现的弊端也在日益凸显。新浪、腾讯、网易、搜狐四家,并称为四大门户网站。变革期,网易做了新闻客户端,在移动端初见优势时,抓住了机遇。不仅网易,除新浪外的其他三家,都将新闻客户端作为了战略方向。一直到现在,新闻客户端仍旧是其他几家业务的增长点。腾讯在做腾讯新闻时,会向QQ和微信用户推送,在很大程度,是将PC端的用户向移动端导流,效果很明显,移动端成为众家抢占的主场。

2012年是新浪微博的拐点,据市场研究机构GlobalWebIndex提供的数据:新浪微博用户活跃度在2012年第四季度对比第二季度下降了近40%。而2012年9月,微信宣布用户突破2亿,一年之后,这一数字变为6亿。从2012年至今,新浪未能推出能够给新浪增强动力,可与其他竞争对手匹敌的创新型产品。仅仅3年间,市场格局已面目全非。

门户可能会被“窗户”取代 眼光要永远比模式年轻30年

曾几何时,“十个互联网头条,必有一个小米”,那时的任正非却还在潜心琢磨,如何让华为成长为一家全球领先的企业。如今,小米“负面声”连连,连媒体图片,都要换成雷军严肃的表情。不要小看媒体这张牌,小众懂,阿里更明白,为掌控话语权而收购新浪,也许阿里有意如此,但绝不仅限于此。

观棋者看到的,永远是布局者前几十秒前的思维表象。

“站在风口,猪都能飞起来。”曾经的互联网名言却是个最大的悖论。互联网的风,凶猛地刮了十年,飞起来的猪能有几只?都说,机遇是留给有准备的人,个人发展如此,商业价值更不例外。互联网与传统行业相比,对思维模式更新的速度,要求更为严格。一不留神,也许只是守着旧模式打了个盹,醒了就发现,你已看不清眼前的世界。如今的门户网站,也已不是我们当初认识的模样。想清晰的界定门户网站,发现界限早已无法划分,综合性的门户网站涉猎广泛,什么都想做,在与同业的竞争中,大而全,显现出优势。

但在长期的拉锯战中,综合门类的运营,耗时耗力,且如何建立某种长效机制,市场还没有定论。拿门户网站最初起家的新闻和搜索,自媒体和网媒的兴起,不仅分离了快资讯,许多从传统媒体离开的自媒体,见解独到精准,且希望能够自主运营媒体平台,建立自己的传媒圈。相比,门户网站的新闻解析,自媒体无需顾忌传媒行业的业内行为准则,又不受商业模式的限制。新闻若失去“快”和“精”的优势,靠新闻赚取关注,希望不大。搜索是地域性和粘性极强的类目,有的人大概从认识“百度知道”后,甚至不知道其他搜索的存在,谷歌退出中国,有地域性缘由。

众所周知,新浪微博对于新浪业务的拉动占着重要作用。但当初多少人,在微信上线一时就舍弃了微博。且不说,微博关于大V约架,无聊人茶余饭后恶搞,删除评论等等,其利润的增长乏力即是硬伤。未来十年,哪怕3-5年,你说你会坚持用微博,这并不怀疑。可产品之于企业,和植物与土的链接类似,光赚情怀的产品可能第一时间将被剔除。

作为一款媒体属性,社交功能界定不清的产品,注定在完成历史使命后,将逐渐淡出视野。

当马云在被问及BAT之后的第四力量时,他谈及到小米。一个企业能走在聚光灯下,能以摧枯之势席卷一个行业,改变了认知,短暂的台风可能就是个段子。企业的未来观和社会责任感才是关键,能否再刮起一股暖风,还要看企业自身长久积累的机制和“性格”,短期的挫折并不能说明什么。

在腾讯以微信为引子,带上社交王冠的那一刻,门户网站的转型就显得为时已晚。而如今,大型门户网站仍旧没有可能垄断市场的模式出现。综合市场几近饱和,门户网站向细分领域转移,将内部的结构合理整合,优化配置,争夺细分领域的行业巨头,比如,生活服务领域,或还有机会。毕竟,人们迫切期望改变的需求环境,将是巨大的市场。

到头来,慢慢发现,企业最后拼的不是资金,也不是运气,是如何维系与社会和受众关系的能力。马云说:“阿里今天做任何事情,根本点就是用互联网思维推动社会进步。”无论你信不信,这句鸡汤确在印证当中。

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